伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈,，人才團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量決定公司發(fā)展質(zhì)量,，管理者的勝任力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。為了進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力,，近日公司組織各部門中層干部參加“管理者的八項(xiàng)勝任力”的培訓(xùn)課程,，講師以新穎、獨(dú)特視角為我們奉獻(xiàn)了別開生面的生動課程,，所獲頗豐,。

  課程從實(shí)際出發(fā)，圍繞著“管理者八項(xiàng)勝任力”展開深入剖析,、提煉,，進(jìn)一步提升我們對科學(xué)管理的系統(tǒng)性認(rèn)知，包括如下方面：

  一,、下屬賦能力：一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一名很好的“教練”,。在實(shí)際工作中，有效的下屬賦能力可以幫助下屬更好地理解工作任務(wù),，提高工作效率,，減少工作失誤,。下屬賦能力的培養(yǎng)，可以通過培訓(xùn),、輔導(dǎo)和激勵(lì)等方式強(qiáng)化,，多教行動方法，注重實(shí)際操作和技能的傳授,，而不是只關(guān)注理論和價(jià)值觀,。

  二、工作交辦力：掌握科學(xué)有效布置工作的方法和技巧,。“管理工作最大的成本之一是重做”,，重做主要源于溝通不暢，存在誤解,，所以管理者需將工作合理的分配,，且提出準(zhǔn)確的說明和要求；需確保工作得到有效的質(zhì)量控制,，且得到及時(shí)的反饋和必要的指導(dǎo)，才能提高效率,，減少失誤,。因此，建立高效的溝通和協(xié)作機(jī)制,，確保團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)交流信息,。

  三、懂得授權(quán)力：把事情做好是管理能力,，把下屬用好是領(lǐng)導(dǎo)能力,。在工作中有效的授權(quán)非常重要，充分授權(quán)有助于更好地激發(fā)創(chuàng)造力,，提高工作效率,。因此，通過有效的授權(quán),，避免過度,、不必要的干預(yù)，有助于降低下屬對管理者的過度依賴,，提升自我的獨(dú)立思考和解決問題的能力,。

  感謝公司的精心組織,，感謝講師的辛勤付出,。通過這次培訓(xùn),，讓我們對管理者的八項(xiàng)勝任力有了更深入的理解,，進(jìn)一步提升我們的管理能力?；畹嚼?，學(xué)到老，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，將所學(xué)到的知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中,，做到知行合一，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和更專業(yè)水平為我們的客戶和伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。