伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，企業(yè)競爭日益激烈,，人才團(tuán)隊的質(zhì)量決定公司發(fā)展質(zhì)量，管理者的勝任力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障,。為了進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊的管理能力,，近日公司組織各部門中層干部參加“管理者的八項勝任力”的培訓(xùn)課程，講師以新穎,、獨特視角為我們奉獻(xiàn)了別開生面的生動課程,，所獲頗豐。

  課程從實際出發(fā)，圍繞著“管理者八項勝任力”展開深入剖析,、提煉，進(jìn)一步提升我們對科學(xué)管理的系統(tǒng)性認(rèn)知,，包括如下方面：

  一,、下屬賦能力：一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一名很好的“教練”。在實際工作中,，有效的下屬賦能力可以幫助下屬更好地理解工作任務(wù),，提高工作效率，減少工作失誤,。下屬賦能力的培養(yǎng),，可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)和激勵等方式強(qiáng)化,，多教行動方法,，注重實際操作和技能的傳授，而不是只關(guān)注理論和價值觀,。

  二,、工作交辦力：掌握科學(xué)有效布置工作的方法和技巧。“管理工作最大的成本之一是重做”,，重做主要源于溝通不暢,，存在誤解，所以管理者需將工作合理的分配,，且提出準(zhǔn)確的說明和要求,；需確保工作得到有效的質(zhì)量控制，且得到及時的反饋和必要的指導(dǎo),，才能提高效率,，減少失誤。因此,，建立高效的溝通和協(xié)作機(jī)制,，確保團(tuán)隊成員之間及時交流信息。

  三,、懂得授權(quán)力：把事情做好是管理能力,，把下屬用好是領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作中有效的授權(quán)非常重要,，充分授權(quán)有助于更好地激發(fā)創(chuàng)造力,，提高工作效率。因此,，通過有效的授權(quán),，避免過度、不必要的干預(yù)，有助于降低下屬對管理者的過度依賴,，提升自我的獨立思考和解決問題的能力,。

  感謝公司的精心組織，感謝講師的辛勤付出,。通過這次培訓(xùn),，讓我們對管理者的八項勝任力有了更深入的理解，進(jìn)一步提升我們的管理能力,?；畹嚼希瑢W(xué)到老,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，將所學(xué)到的知識和技能運用到實際工作中,，做到知行合一，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和更專業(yè)水平為我們的客戶和伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。