戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，成功的戰(zhàn)略為公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。為了更好地讀懂戰(zhàn)略,，更好地理解執(zhí)行，2023年2月公司組織各部門管理團(tuán)隊(duì)參加“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程,，通過講師對戰(zhàn)略的深入剖析,，讓大家對戰(zhàn)略的內(nèi)涵以及對戰(zhàn)略的洞察、分析,、決策到執(zhí)行有一個(gè)更系統(tǒng),、更深刻的認(rèn)識(shí)。
講師通過BLM模型的整體介紹,，從市場洞察,、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),、創(chuàng)新焦點(diǎn),、戰(zhàn)略意圖、企業(yè)文化,、正式組織,、人才管理、關(guān)鍵任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面,，幫助我們在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考,、客觀的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行,。
構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行管理能力的目的,，是為了統(tǒng)一文化認(rèn)同、統(tǒng)一行動(dòng)節(jié)奏,、統(tǒng)一邏輯推演,、統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一目標(biāo)方向,、統(tǒng)一戰(zhàn)略意識(shí),。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下四個(gè)步驟: 1.戰(zhàn)略意圖：就是明確我們到底想要達(dá)成什么目的和結(jié)果，以及實(shí)現(xiàn)的過程讓公司和個(gè)人體現(xiàn)價(jià)值,。 2.市場洞察：市場洞察是整個(gè)BLM中的重中之重,，只有精準(zhǔn)的市場洞察，才能制定出高質(zhì)量的戰(zhàn)略,；在戰(zhàn)略意圖的支配下,，進(jìn)行市場洞察，即看宏觀趨勢,、看客戶需求,、看競爭對手、看自己、看機(jī)會(huì),，形成企業(yè)獨(dú)特的洞察結(jié)論,。 3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：構(gòu)思創(chuàng)新焦點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,，做到與眾不同,，與競爭對手形成差異化的價(jià)值主張，同質(zhì)化的競爭注定會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)等不利于企業(yè)發(fā)展的困境,； 4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn),，業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)即明確差異化的價(jià)值主張到底面向哪個(gè)細(xì)分客戶群體，通過什么樣的價(jià)值鏈活動(dòng)系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn),，企業(yè)最終的盈利模式是什么等等,。 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行中間有一個(gè)戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼是以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式對戰(zhàn)略規(guī)劃的核心結(jié)論進(jìn)行一個(gè)澄清,，指引戰(zhàn)略的路徑,；制定3-5項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都必須要有具體措施,、里程碑,，有最終的衡量指標(biāo)，最后落實(shí)為一個(gè)個(gè)的績效產(chǎn)出,。更為關(guān)鍵的是每個(gè)行動(dòng)落實(shí)到各級管理人,，最終實(shí)現(xiàn)上下同欲，左右協(xié)同,。 戰(zhàn)略執(zhí)行包括以下四個(gè)步驟： 1.關(guān)鍵任務(wù)：關(guān)鍵任務(wù)的分解,，必須有內(nèi)在聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣,。指標(biāo)的底層邏輯就是對關(guān)鍵任務(wù)的衡量,；弄不清楚關(guān)鍵任務(wù)，我們的指標(biāo)設(shè)計(jì)的就會(huì)抓不到重點(diǎn),，所以關(guān)鍵任務(wù)必須以指標(biāo)來衡量,。 2.正式組織：制定關(guān)鍵任務(wù)后，需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，重新排兵布陣,，優(yōu)化資源配置；當(dāng)戰(zhàn)略任務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候,，組織架構(gòu)需要跟著進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。 3.人才管理：將關(guān)鍵任務(wù)確定好后，需要進(jìn)行人員的配置,，誰去干,？誰去干合適,？有沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制？如何把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,，讓其高效地完成關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施,，所以人才管理是非常重要的一環(huán)。 4.企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，指引企業(yè)制定一系列符合企業(yè)價(jià)值觀的政策,，是企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。
在講師生動(dòng)有趣的氛圍中學(xué)習(xí)了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的課程,，我們深入學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心要點(diǎn),，更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)的“定戰(zhàn)略、搭班子,、帶隊(duì)伍,、打勝仗”的重要性，未來的工作中,，我們將不斷探索和思考,；通過不斷對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,，能讓我們更好地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢,、了解和貼近客戶需求，更好地了解我們自身,，才能讓我們的解決方案更具競爭優(yōu)勢和更有性價(jià)比，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,。
